Prvé tri mesiace v novej manažérskej pozícii
Začať v novej manažérskej roli je vzrušujúce a zároveň jemne desivé. Máte príležitosť ukázať svoje líderstvo, nadchnúť tím pre víziu a priniesť výsledky. No prvé týždne sú kľúčové. Ľudia si vytvárajú názor, čo od vás môžu očakávať, a vy sa snažíte zorientovať v kultúre, procesoch aj neformálnych pravidlách fungovania.
Prvé tri mesiace sú rozhodujúce na vytvorenie dôvery, pochopenie kontextu a položenie základov úspechu. Tu je praktický rámec, ktorý vám pomôže naskočiť do role sebavedomo.
Mesiac 1: Počúvajte a pochopte
Hlavný cieľ: Zorientovať sa a budovať vzťahy
➡️ Vaša superpower: pokora a zvedavosť.
Strávte čas s členmi tímu individuálne. Pýtajte sa na ich prácu, čo funguje a čo sú najväčšie frustrácie.
Nepresviedčajte ich, že prišli "nové dobré časy". Dávajte otázky, nie riešenia.
Zmapujte: procesy, priority, metriky.
Otázky, ktoré sa oplatí položiť:
Čo by ste zlepšili, ak by ste mali voľné ruky?
Čo by bola podľa vás najhoršia chyba, ktorú by som mohol urobiť ako nový manažér?
Ako spoznám, že som vám dobrým lídrom?
Mesiac 2: Plánujte a nastavujte smer
Hlavný cieľ: Jasná vízia a dohoda na prioritách
➡️ Vaša superpower: jasná komunikácia a fokus.
Identifikujte 2–3 realistické priority, ktoré prinesú hodnotu.
Preverte svoju víziu s tímom – nechajte ich prispieť. Spolupráca = vyššia angažovanosť.
Zachovajte transparentnosť. Ak niečo neviete, povedzte to.
Tip: Čokoľvek definujete ako prioritu, chráňte tím pred zbytočným šumom zvonka.
Mesiac 3: Konajte a prinášajte výsledky
Hlavný cieľ: Začať realizovať a ukazovať hodnotu
➡️ Vaša superpower: konzistentnosť a dôvera.
Implementujte prvé kroky definovaného plánu.
Sledujte pokrok, merajte výsledky.
Komunikujte pravidelne – úspechy aj prekážky.
Pamätajte: už teraz nastavujete štandardy – ako riešite problémy, ako komunikujete, ako stojíte za svojím tímom.
Prvé tri mesiace sú menej o dokazovaní a viac o vzťahoch a dôvere. Tím nepotrebuje hrdinu. Potrebuje lídra, ktorý počúva, rozumie a vie dať smer.
Ak sa vám podarí naplniť tri kľúčové ciele:
poznať ľudí,
poznať kontext,
priniesť prvé výsledky,
… zvyšok príde oveľa ľahšie.
Nikdy sa nebojte obrátiť na svojho priameho nadriadeného a požiadať ho o pomoc.