Majú sa manažéri hanbiť, ak pracujú „iba“ 8 hodín denne?

V mnohých firmách stále prežíva nevyslovené presvedčenie, že dobrý manažér musí pracovať dlhšie než jeho tím. 

Že "správny líder" zostáva v kancelárii posledný, odpovedá na e-maily večer a cez víkend a že osem hodín denne jednoducho nestačí.

Ale je to skutočne tak? A majú sa manažéri cítiť vinní, ak namiesto 10–12 hodín denne pracujú "len" štandardných osem?

Pozrime sa na to bližšie.

Prežitok, ktorý škodí

Model manažéra, ktorý pracuje neustále, má hlboké korene v industriálnej kultúre výkonu. Vznikol v časoch, keď bola produktivita priamo odvodená od odpracovaných hodín. Lenže dnešná práca – zvlášť práca manažéra – už dávno nefunguje na jednoduchom princípe "viac hodín = lepšie výsledky".

Manažér nepotrebuje sedieť pri počítači nonstop. Potrebuje robiť kvalitné rozhodnutia, efektívne viesť ľudí, komunikovať jasne a udržiavať strategický prehľad. A to si vyžaduje najmä:

• jasnú myseľ,

• schopnosť uvažovať,

• odstup,

• energiu a dobrý stav.

Prepracovaný manažér síce môže vyzerať zaneprázdnene, ale to ešte neznamená, že je efektívny.

Čo sa vlastne od manažérov očakáva?

Moderné firmy neočakávajú viac hodín, ale viac hodnoty. To je veľký rozdiel.

Očakávania od manažéra:

• schopnosť nastavovať smer,

• motivovať a rozvíjať ľudí,

• riešiť konflikty,

• vytvárať podmienky pre čo najlepšiu prácu tímu,

• zodpovedne delegovať,

• vytvárať priestor pre inovácie a rast.

Tieto úlohy nesúvisia s dĺžkou pracovného času. Súvisia s kvalitou práce.

Ak manažér dokáže tieto očakávania napĺňať v rámci osemhodinového dňa – je to známka zrelosti, nie lenivosti.

Dlhé hodiny práce môžu byť problém

Ak manažér pravidelne pracuje 10 či 12 hodín denne, môže to znamenať, že:

1. Deleguje málo alebo zle

Nedostatočné delegovanie vytvára preťaženie. Manažér robí prácu, ktorú by mal robiť tím.

2. Chýbajú procesy a priorizácia

Chaotické prostredie vedie k preťaženiu každého, vrátane vedenia.

3. V tíme nie je dôvera

Manažér má pocit, že musí všetko skontrolovať, nikdy nie je "hotovo".

4. Firma má nerealistické očakávania

Pravidelné presčasy často poukazujú na systémový problém, ktorý by mala riešiť organizácia – nie jednotlivec.

Manažér ako vzor: osem hodín je súčasťou kultúry

Manažéri formujú firemnú kultúru svojím správaním. Ak líder pracuje do noci a cez víkend, tím má pocit, že musí tiež. Tým sa vytvára kultúra vyhorenia, nie kultúra výkonu.

Naopak, manažér, ktorý:

• pracuje v rámci normálneho času,

• rešpektuje svoj vlastný oddych,

• netoleruje preťaženie,

• otvorene komunikuje hranice,

vytvára zdravé pracovné prostredie, kde sa výkon dosahuje smart, nie hard.

Očakávania vs. Realita

Je pravda, že v určitých krízových situáciách alebo pri dôležitých projektoch môže byť potrebné pracovať aj nad rámec bežnej pracovnej doby. To by však nemalo byť pravidlom, ale výnimkou. Očakávanie neustálych nadčasov je nereálne a neudržateľné. Firmy by mali prehodnotiť svoje očakávania a zamerať sa na vytvorenie prostredia, kde je oceňovaná produktivita a zdravý životný štýl.

Manažér sa nemá hanbiť za 8 hodín. Má sa hanbiť za neefektívne vedenie.

Pracovať osem hodín denne nie je prejavom lenivosti. Je to prejav profesionality, schopnosti riadiť si čas a priorizovať – a takisto prejav rešpektu k sebe aj k tímu.

Manažér, ktorý pracuje nonstop, neukazuje nasadenie.
Ukazuje neudržateľnosť.

Ak manažéri dokážu viesť efektívne v 8-hodinovom pracovnom dni, je to ten najlepší príklad zdravej a modernej firemnej kultúry.