Čo robiť ak vám zamestnanec klame ?

Čo robiť ak vám zamestnanec klame a máte na to dôkazy, ktorými to môžete preukázať, riešenie je zjavné.

Čo ale robiť, keď máte informáciu o tom, že vám zamestnanec klame od niekoho iného ?

V pracovnom prostredí je dôvera medzi zamestnávateľom a zamestnancom kľúčová. Ak sa však dozviete od tretej osoby, že vám zamestnanec klame, je dôležité situáciu riešiť taktne, bez unáhlených rozhodnutí a s cieľom zachovať profesionálnu atmosféru.

1. Overte si fakty

Skôr než začnete konať, získajte čo najviac informácií. Počuli ste len klebetu, alebo existujú dôkazy? Overte si zdroj informácie a zhodnoťte jeho dôveryhodnosť. Je možné, že tretia osoba má vlastné dôvody na podanie takýchto informácií.

2. Sledujte správanie zamestnanca

Ak máte podozrenie, skúste venovať väčšiu pozornosť jeho správaniu a výkonu. Zmenili sa jeho pracovné návyky? Existujú nekonzistentnosti v tom, čo hovorí a ako koná? Tieto faktory môžu naznačovať, či je naozaj dôvod na obavy.

3. Priamy rozhovor so zamestnancom

Ak máte dostatok dôvodov na pochybnosti, je vhodné konfrontovať zamestnanca. Urobte to však profesionálne a bez obviňovania. Môžete sa opýtať napríklad: "Počul som určité informácie týkajúce sa tvojej práce a rád by som si ich overil priamo s tebou." Takýmto spôsobom mu dáte priestor na vysvetlenie.

4. Dajte mu šancu vysvetliť situáciu

Niekedy môže mať zamestnanec dôvod na určité nepresnosti alebo opomenutia, ktoré nemusia byť úmyselnou lžou. Dajte mu možnosť objasniť situáciu a zvážte, či jeho vysvetlenie dáva zmysel.

5. Vyhodnoťte dôsledky

Ak sa preukáže, že vás zamestnanec naozaj klamal, je dôležité rozhodnúť, aký to má dopad na prácu a kolektív. Závažnosť klamstva určí ďalšie kroky – môže ísť o jednoduché napomenutie, stratu dôvery alebo v extrémnych prípadoch aj o disciplinárne konanie.

6. Nastavte jasné pravidlá a dôsledky

Aby sa podobné situácie neopakovali, je dôležité mať jasne definované pravidlá o transparentnosti a dôsledkoch klamstva na pracovisku. Ak zamestnanci vedia, že nečestné správanie môže mať negatívny dopad na ich kariéru, budú menej náchylní na neetické konanie.

7. Podpora otvorenej komunikácie

Prevencia je vždy lepšia ako riešenie konfliktov. Vytvorte pracovné prostredie, kde sa zamestnanci neboja hovoriť pravdu, aj keď ide o nepríjemné situácie. Podpora otvorenej komunikácie môže výrazne znížiť počet podobných prípadov v budúcnosti.

Keď sa dozviete o klamstve zamestnanca od tretej osoby, dôležité je konať rozvážne, objektívne a spravodlivo. Overenie faktov, priama konfrontácia a nastavenie jasných pravidiel sú kľúčom k zachovaniu profesionálneho pracovného prostredia a dôvery v tíme.

Manažér by sa nikdy nemal zaplietať do intríg a klebiet, preto je potrebné si vždy zvážiť či a ako bude danú situáciu riešiť.